隨著小三通運量迅速回溫，金門觀光門戶重現熱絡景象。根據統計，2026年1至9月小三通旅運量已突破167萬人次，預估全年將超越200萬人次；同時，台金航線運量也成長超過一成五，福建與上海居民赴金門旅遊亦陸續重啟。然而在亮眼數據背後，如何將龐大的交通流量轉化為實質產值，成為金門產業轉型的重要課題。
掌握中轉與自由行趨勢 開發差異化體驗
首先，交通流量不等於觀光產值，「留客」才是核心關鍵。由於往返旅客包含返鄉、商務、就醫、就學與海空轉乘等多元需求，不能全數視為觀光客。金門需透過調查掌握旅客停留時間與消費習慣，並整合海空交通與接駁，為中轉旅客規劃短程行程，將過境人潮導向住宿、餐飲與購物等實際收益。
其次，自由行崛起正大幅改變市場結構。目前福建赴金旅客中，自由行占比高達95%，上海旅客也有超過半數選擇自由行。受微信、抖音及小紅書等數位平台影響，旅客更偏好自主規劃與深度體驗，使傳統遊覽車、團膳及套裝行程面臨挑戰。對此，縣府與業者應加速開發「烈嶼半日遊」、夜間文化體驗及戰地小眾導覽等差異化產品，結合聚落巡禮與在地美食，帶動消費深入地方。
推動「旅遊+1」與數位轉型 邁向深度體驗之島
面對國內外旅遊市場競爭，金門無法僅依賴既有的戰地資源。當國人短程出國選擇變多，戰地史蹟與閩南文化需透過生動敘事、特色導覽與便利預訂機制，轉化為具吸引力的付費體驗。目前金門已透過「金門觀光圈」串聯產官學資源，結合單車、露營、體育及文化導讀推動「旅遊+1」模式，並積極拓展東北亞、東南亞及港澳市場；未來應進一步強化產品包裝、通路合作與銷售追蹤。
此外，數位轉型與公私協力也是提升品質的重點。縣府應善用「金門行動旅服（PWA）」等數位工具，協助業者整合景點、接駁、預訂與商家服務，降低資訊落差。同時建立以成團率、住宿率、停留時間及消費成效為核心的評估機制。總結來說，金門觀光必須擺脫單純追求人次的思維，將戰地史蹟、閩南聚落、僑鄉文化與自然生態轉化為深度體驗產品，才能讓小三通與各方人潮真正成為帶動在地經濟與永續發展的動能。
