金門縣政府日前召開115年第6次主管會報暨縣務會議，由縣長陳福海親自主持。會中除了表揚縣府團隊近期在全國性評比中獲得的佳績，更針對交通運輸、防災整備、消防安全、公共工程與食品安全等重大議題進行深入討論。其中，面對離島發展的關鍵痛點「人才留任」，陳福海特別指示各局處必須超前部署，為地方未來發展奠定穩固基礎。借鏡企業巨擘理念 確立「人才治縣」核心陳福海在會中強調，縣府施政不僅是完成當下任務，更重要的是建立長遠制度與培養人才。如同台積電創辦人張忠謀所言，企業最重要的資產是「對的人才」；管理學大師韋伯的理論也呼應了建立完善支持體系的重要性。在現今社會，具備解決問題能力與高適應力的人才，能為組織創造不可替代的價值，這也是金門推動「人才治縣」的核心關鍵。四大策略精進職能 突破離島缺工困境面對離島及偏鄉普遍存在的長照、護理、動植物防疫及專業技術人力短缺問題，會議中特別探討了培育人才的四大策略。首先是「實務歷練與輪調」，透過賦予具挑戰性的任務並建立風險管理機制，讓員工在實戰中成長；其次是「導師制度」，安排資深主管提供績效回饋與職涯指引。此外，亦須兼顧專業技能與領導力培養的「軟硬實力並重」，並依據員工特質制定「個人化發展計畫」，以戰帶練、適性發展。優化待遇與職場環境 打造友善留才家園培養人才之後，如何順利留用更是關鍵。陳福海指示，未來各局處主管應站在整體縣政發展的高度思考，建立明確的制度與經驗傳承。縣府將從實際需求出發，積極研議各項獎勵與留任措施，期望透過具競爭力的薪酬福利、清晰的職涯發展以及彈性的工作環境，有效降低流動率。同時，定期進行人力盤點與滿意度調查，營造更友善的工作環境，讓優秀人才願意留在金門發揮所長，並對自身工作感到光榮。