金門醫院迎公費醫「返鄉潮」！陳福海籲中央超前部署防人才浪費

金門醫療服務近年在中央與地方合作下大步邁進，衛生福利部金門醫院透過與台北榮民總醫院的合作模式，成功提升醫療量能，大幅減少鄉親奔波轉診台灣本島的辛勞。然而，在進步的同時，一個攸關長遠發展的課題浮上檯面：如何確保醫院的「永續經營」，避免陷入資源投入後的新困境。

砸錢升級後的新挑戰：營運成本與人才飽和

離島醫療本質上就面臨高成本、低效益的結構性挑戰。金門因地理位置與人口規模受限，醫院在藥品、設備維護與人力薪資上的負擔遠高於本島。儘管政府透過健保、公費醫師制度與離島加給等方式挹注資源，增加了寶貴的人力與設備，但也同步推高了固定的營運成本。

更值得關注的是，未來幾年將迎來大批公費醫師學成「返鄉服務的高峰期」。這本是令人振奮的好消息，卻也帶來「人才飽和」的潛在危機。若醫院現有的空間與組織編制無法容納，或缺乏足夠的發展機會，恐將造成高素質人力的閒置與流失，對資源珍貴的離島而言是巨大損失。金門縣長陳福海對此高度重視，認為必須及早規劃因應。

從資源投入到戰略轉型：金門醫院的下一步

面對挑戰，金門醫院的未來不能再只依靠單純的資源投入，而需走向更宏觀的「戰略轉型」。專家建議，首先應提前規劃空間擴充與功能升級，除了現有的醫療服務，可利用金門鄰近廈門的地緣優勢，發展如國際醫療或特色健康照護等新業務。

其次，針對即將到來的公費醫師返鄉潮，應建立長期的人力活化機制。例如，與合作夥伴台北榮民總醫院建立更彈性的雙向人才輪調與進修制度，讓在地醫師能持續精進，也讓醫院的人力運用更具彈性。從「頭痛醫頭」的補助思維，轉向為金門醫院擘劃永續經營的宏偉藍圖，才能讓這座守護軍民健康的堡壘，穩健地邁向未來。